2025年的建材行業(yè)，正經(jīng)歷著消費需求升級與競爭格局重塑的雙重挑戰(zhàn)。巖板作為高端家居材料，卻陷入產(chǎn)品同質(zhì)化、交付難、渠道分散的困局——消費者要的不是“一塊板”，而是“從設計到落地的全案服務。

  在這場行業(yè)洗牌中，新明珠巖板用一場年中峰會給出答案：從“材料供應商”向“生態(tài)主”轉(zhuǎn)型，以“1+3+N”模式重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。這場變革的核心，不是簡單的戰(zhàn)術調(diào)整，而是對巖板產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的重新定義——巖板的終極競爭力，不在產(chǎn)品本身，而在能否整合資源，為客戶提供“一站式美好空間解決方案”。

品牌向上

用“高端定位+三輪驅(qū)動”

錨定價值高地

  巖板的高端屬性，曾長期被“進口品牌主導”的刻板印象籠罩。新明珠巖板的破局第一步，是讓“高端”變得可觸摸、可信任。

  品牌定位上，新明珠巖板錨定“高端大宅之選”，這一定位并非空喊口號，而是基于對消費趨勢的精準洞察：當消費者愿意為“設計感”“品質(zhì)感”支付溢價時，巖板的核心價值應從“材料性能”升級為“空間解決方案”。因此，其用戶畫像清晰指向“有消費能力、認可國產(chǎn)高端品牌”的客群，設計師則鎖定“視作品口碑為生命”的高端私宅設計師——與同頻者同行，才能讓品牌在高端圈層自然生長。

  支撐這一戰(zhàn)略的，是新明珠巖板“創(chuàng)新產(chǎn)品+設計美學+數(shù)智化交付”的三輪驅(qū)動閉環(huán)：產(chǎn)品不再是孤立的“一塊板”，而是升級為一套傳遞產(chǎn)品價值的“系統(tǒng)解決方案”；設計成為巖板的“第二生命”，從潭洲展的“造物之境”沉浸式展陳，到攜手“金住獎”鏈接180+設計師，將材料特性轉(zhuǎn)化為“空間故事”；數(shù)智化交付則用AI設計軟件、全流程自營服務，解決了行業(yè)“落地難”的痛點——三者形成合力，新明珠巖板在高端市場站穩(wěn)了“價值高地”。

終端革命

從“流量入口”到“體驗場景”的升級

  在渠道端，新明珠巖板的“破局”體現(xiàn)在對終端門店的徹底重構(gòu)。過去，門店只是展示產(chǎn)品的“貨架”，而如今，它被賦予了“生活場景體驗中心”的新使命。從佛山總部的標準店到杭州1300㎡的旗艦店，新明珠巖板的終端布局以“差異化、高標準”為核心，打造區(qū)域市場的“流量入口”。

  這一策略的關鍵在于“場景化”與“本地化”的雙重賦能，搭建“終端即場景”的模式，不僅增強了用戶體驗，也幫助經(jīng)銷商從“被動銷售”轉(zhuǎn)向“主動服務”，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)。

  更值得關注的是，新明珠巖板通過數(shù)智化工具包的普及，將復雜的巖板交付流程標準化、可視化。這不僅解決了行業(yè)長期存在的“落地難”痛點，也讓經(jīng)銷商具備了承接大單的底氣。當“零破損、零延誤”的承諾成為現(xiàn)實，品牌口碑與用戶粘性也隨之水漲船高。

戰(zhàn)略破局

“1+3+N”生態(tài)模式

重新定義“區(qū)域市場掌舵者”

  如果說品牌定位和終端升級是“破局”的基礎，那么“1+3+N”城市化生態(tài)資源整合模式則是新明珠巖板2025戰(zhàn)略的“決勝關鍵”。這一模式的誕生，源于對新市場環(huán)境的深刻洞察：客戶要全案服務、對手在整合資源、盈利模式從“賣板”轉(zhuǎn)向“全鏈條服務”。

  “1+3+N”生態(tài)模式的精髓在于構(gòu)建區(qū)域共贏網(wǎng)絡，讓經(jīng)銷商成為本地高端巖板生態(tài)的主導者。

生態(tài)共贏

四大保障+廠商同心

讓共贏有路徑

  為保障“1+3+N”模式在全國落地，新明珠巖板推出四大保障體系，構(gòu)建了可持續(xù)的增長引擎，其核心在于“從單打獨斗到生態(tài)共贏”的思維躍遷。

  四大保障體系形成了“品牌-產(chǎn)品-數(shù)智-渠道”的全維度支撐。品牌層面，聯(lián)合國際建筑師馬清運共創(chuàng) IP 產(chǎn)品，將“中國智造”與“國際美學”融合，既提升品牌溢價，又為經(jīng)銷商提供“高端談資”；產(chǎn)品維度，布局“IP聯(lián)名+市場主流”的雙軌產(chǎn)品模式，兼顧了“樹標桿”與“保銷量”的雙重需求；數(shù)智賦能，聯(lián)合發(fā)布《高端巖板應用與交付白皮書》，升級數(shù)智化交付系統(tǒng)2.0，更是通過“定義行業(yè)標準”搶占市場話語權(quán)；渠道模式上通過提供市場建設、培訓體系及數(shù)智工具包等賦能經(jīng)銷商，構(gòu)建“廠商同心”的生態(tài)共同體。

  從“高端大宅之選”的品牌定位，到“1+3+N”的生態(tài)模式，新明珠巖板的戰(zhàn)略邏輯清晰：在行業(yè)從“產(chǎn)品競爭”轉(zhuǎn)向“生態(tài)競爭”的關鍵節(jié)點，通過整合資源、定義標準、廠商同心，成為高端巖板產(chǎn)業(yè)的“規(guī)則制定者”。

  這不是終點，而是起點。當“1+3+N”模式在全國落地，當經(jīng)銷商從“賣材料”轉(zhuǎn)向“掌全局”，當設計師、家裝公司、家居品牌因新明珠巖板緊密聯(lián)動，我們看到的不僅是一個品牌的崛起，更是一個產(chǎn)業(yè)的升級——巖板的未來，終將屬于那些既能做好產(chǎn)品，更能做好生態(tài)的企業(yè)。

  正如新明珠巖板品牌總經(jīng)理唐楚雄在峰會上所言：“未來已來，路在腳下。讓我們以‘高端大宅之選’為旗幟，把新明珠巖板做成‘讓行業(yè)尊敬、讓用戶驕傲、讓我們共贏’的偉大品牌！”